Conseil

En tant qu’experts de la Supply Chain Digitale, nous mobilisons notre double expertise en opérations et systèmes d’information pour vous offrir un accompagnement sur-mesure.

Nos interventions, axées sur la performance, l’efficacité, la durabilité et l’analyse des Datas, visent à rendre votre organisation plus réactive face aux évolutions des comportements de vos activités, de vos clients et de la dynamique du marché.

En fonction des projets, nous adaptons nos missions afin de répondre précisément à vos besoins et aux spécifications définies.

Pour chacune de nos projets, notre objectif est d’atteindre des résultats tangibles sur le court, moyen et long terme.

Notre accompagnement couvre l’intégralité de la chaîne logistique :

• Supply Chain Amont : Planification, Gestion des approvisionnements, Achats, Transport amont…
• Intralogistique : Déménagement, Stockage, Automatisation, Choix de solutions logicielles et matérielles (WMS, dispositifs de traçabilité, solutions de mobilité, pick to light, balises Beacons…), préparation des commandes…
• Supply Chain Aval : Gestion du transport aval, TMS, Livraison clients, Reverse logistics…
• Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : Evaluation de l’empreinte carbone et des impacts environnementaux, Gestion des emballages, Optimisation de la consommation énergétique, Conditions de travail des opérationnels, Optimisation des surfaces et des flux de transport…
• Data : Mise en place d’outils de pilotage en temps réel, Création de tableaux de bord, Reporting, Business Intelligence…

Nos consultants spécialisés en Supply Chain Digitale possèdent une expertise à la fois opérationnelle et technique (WMS, TMS, Gestion des données, Automatisation, etc.). Cette double compétence leur permet de concevoir et d’implémenter, en étroite collaboration avec vos équipes, des initiatives d’amélioration pragmatiques et novatrices visant à renforcer votre agilité et votre productivité.

Le rôle de nos consultants consiste à écouter, observer et analyser vos outils ainsi que vos processus. Ils s’attachent à identifier les solutions les plus adéquates tout en prenant en considération votre culture d’entreprise et votre écosystème.

Notre valeur ajoutée réside dans notre capacité à vous fournir une expertise sectorielle approfondie ainsi qu’un éclairage pertinent sur vos enjeux, dans une approche collaborative et bienveillante avec vos collaborateurs.

Voici ce que nous apportons à vos équipes :

1. Notre Expertise. Les connaissances pointues de notre équipe en matière de supply chain et de systèmes d’information.
2. Notre Méthode de Transmission. Grâce à notre aptitude à dialoguer avec vous et vos équipes, nous pilotons vos projets en partageant notre expertise à travers des livrables et des ateliers. La gestion du changement est essentielle pour assurer le succès de vos projets.
3. Notre Savoir-Être. En facilitant la communication entre les différentes parties prenantes de votre entreprise, nous jouons le rôle de chef d’orchestre du projet, impliquant vos collaborateurs et œuvrant de manière collaborative.

Enfin, nous nous appuyons sur un réseau d’experts consultants, immédiatement opérationnels et dotés d’une expertise sectorielle ciblée, afin de vous proposer le spécialiste le mieux adapté à vos besoins.

Dans le cadre de notre offre de Conseil en Supply Chain, nos équipes s’engagent à vous fournir un accompagnement personnalisé qui prend en compte votre contexte spécifique et vos enjeux. Nous adoptons une approche projet agile reposant sur des principes de collaboration, de communication, de transparence, de partage des connaissances et d’orientation vers les résultats.

Pour la réalisation de votre projet, nous mettons à votre disposition des consultants spécialisés, dotés d’une expertise approfondie dans votre secteur d’activité.

Notre démarche place l’humain au centre de l’amélioration de vos processus et de la satisfaction de vos clients. Nous cultivons un environnement de confiance et de co-construction, visant à vous offrir des solutions pragmatiques et génératrices de valeur.

Pour assurer la réussite de nos missions, nous disposons d’une méthodologie éprouvée. Nous produisons également une multitude de livrables pour documenter nos interventions, garantir leur pérennité et favoriser l’autonomie de nos clients.

De plus, nous capitalisons sur notre équipe interne, tout en bénéficiant d’un vaste réseau de consultants expérimentés, ce qui nous permet d’intervenir de manière réactive et efficace sur l’ensemble du territoire.

Pour approfondir vos connaissances, nous vous invitons à visionner le replay de la table ronde « Le consultant, un ami qui vous veut du bien », organisée par Supply Chain Village, avec Arnaud Pausé, notre directeur Conseil.

Notre cabinet de conseil en Supply Chain a mené de nombreuses missions, incluant des plans d’optimisation des processus opérationnels BtoB et BtoC, des projets de transformation de la chaîne logistique, ainsi que des études détaillées sur l’implémentation de solutions de mécanisation. Nous avons également réalisé des appels d’offres pour des solutions Supply Chain dans divers secteurs d’activité.

Nous avons eu le privilège d’accompagner des entreprises telles que PETIT BATEAU dans la relocalisation de sa chaîne logistique pour la grande distribution, BETA et le 2CV MÉHARI CLUB CASSIS dans dans l’organisation de leurs nouveaux entrepôts. Nous avons également assisté RÉVILLON CHOCOLATIER dans la digitalisation de leur logistique e-commerce, ainsi que le groupe pharmaceutique LXO dans la digitalisation de leur processus.

Découvrez leurs témoignages ci-dessous :