Fabricantes y empresas de servicios

Como industriales o empresas de servicios, la logística es hoy el nervio de la guerra y debe estar en el centro de toda estrategia de empresa.

Nuestros equipos son plenamente conscientes de su problemática y pueden acompañarle en la totalidad o parte de sus proyectos, tanto si internaliza como si externaliza su organización logística.

En particular, hemos apoyado a empresas como Beta y el 2CV Méhari Club Cassis en el acondicionamiento de su nuevo almacén, desplegado nuestro SGA IzyPro en Thouy y la Fundación Pro, y también integrado la solución Efalia Compose en MDS.

En los últimos meses, la economía mundial se ha visto duramente golpeada por sucesivos sobresaltos. La pandemia del covid-19, la invasión rusa de Ucrania y la crisis energética han tenido un gran impacto en su negocio y en sus existencias.

La importancia de la logística ha cobrado todo su peso ya que, bien organizada, limita los impactos negativos y garantiza agilidad pero también resiliencia.

Podemos ayudarle a optimizar su organización logística a través de una serie de servicios que abarcan auditorías in situ, reorganización de almacenes, asistencia en la elección de sistemas de información y su despliegue, redacción de pliegos de condiciones para sus futuros proveedores y socios, alojamiento y supervisión de su software, procesamiento de datos, y también formación y apoyo a sus equipos.

Desplegamos nuestro SGA IzyPro en el almacén de Thouy, especialista en productos de limpieza profesional y envasado de alimentos. Como su negocio había evolucionado con el lanzamiento de 3 sitios web, querían una solución de gestión de almacenes robusta para controlar la preparación de pedidos y la logística en general.

Beta, uno de los principales fabricantes mundiales de herramientas manuales para profesionales de la mecánica, nos pidió que transformáramos y acondicionáramos un antiguo campo de fútbol sala en un almacén logístico totalmente nuevo. En concreto, organizamos el recinto por familias de productos en la medida de lo posible, pero sobre todo en función de las rotaciones y dimensiones de las 10.000 referencias.

También ayudamos al 2 CV Méhari Club Cassis durante el traslado de su almacén para estructurar su logística y hacer más fiables los pedidos y envíos. ACSEP realizó una encuesta completa y un estudio en profundidad del flujo de mercancías para replantear el almacenamiento, los procesos y la ergonomía de los talleres. Los equipos se han vuelto más competentes y sus condiciones de trabajo han mejorado notablemente. El Club ha ganado en agilidad y capacidad de anticipación.