Comment renforcer votre supply chain face aux perturbations imprévues ?

Les chaînes d’approvisionnement sont sans cesse mises à l’épreuve par des perturbations liées aux catastrophes naturelles, aux crises économiques ou encore aux incertitudes géopolitiques. Dans cet environnement instable, ACSEP se positionne comme un partenaire stratégique pour les entreprises qui souhaitent renforcer la résilience et l’agilité de leur Supply Chain. Grâce à l’expertise métier et SI de ses équipes, mais aussi grâce aux solutions innovantes et aux outils performants, comme son système de gestion d’entrepôt (WMS) IzyPro, ACSEP démontre que la technologie est l’un des principaux leviers pour assurer la continuité des opérations.

Les crises récentes – guerres en Ukraine et à Gaza, fermeture du canal de Suez en raison des attaques en mer Rouge, ou encore la tempête Dana à Valence – ont révélé la vulnérabilité de la Supply Chain. De la pénurie de matières premières aux difficultés de distribution finale, les défis sont de plus en plus complexes.

Des supply chain sous pression

Face à cette réalité, ACSEP s’engage à identifier les risques, déployer des plans de contingence et optimiser la prise de décision en temps réel. Cette capacité d’adaptation ne se limite pas à la continuité des opérations : elle permet aussi aux entreprises de rester compétitives dans un marché exigeant et en perpétuelle évolution.

Des outils pour une supply chain agile et performante

Une gestion logistique efficace repose notamment sur un WMS performant. IzyPro, développé par ACSEP, s’est imposé comme un outil incontournable pour piloter les flux de marchandises et d’informations en temps réel au sein des entrepôts. Son approche ergonomique et collaborative offre de nombreux avantages :

Une visibilité totale sur l’ensemble des opérations supply chain

IzyPro permet aux entreprises d’avoir une vue d’ensemble de toutes les opérations en cours au sein de l’entrepôt. Grâce à une interface intuitive et un accès en temps réel aux données, les opérateurs et les managers peuvent suivre les flux de marchandises, anticiper les ruptures de stock et optimiser les réapprovisionnements. Cette transparence améliore la réactivité et la coordination entre les différentes équipes, de la réception à l’expédition des commandes.

Optimisation de l’espace de stockage et des ressources humaines

Un entrepôt mal organisé entraîne une perte de temps et d’efficacité. IzyPro optimise le placement des marchandises en fonction de la fréquence de commande, des dimensions des produits et des contraintes de picking. De plus, le WMS permet de mieux planifier les tâches des opérateurs, en leur attribuant des missions en fonction de leur emplacement et de leurs compétences, réduisant ainsi les déplacements inutiles et augmentant la productivité.

Réduction des erreurs lors de la préparation des commandes

L’erreur humaine dans la gestion des stocks ou la préparation des commandes peut entraîner des retards, des coûts supplémentaires et une insatisfaction client. Avec IzyPro, ces risques sont drastiquement réduits grâce à l’automatisation des processus, l’utilisation de PDA et l’intégration de contrôles qualité à chaque étape. Résultat ? Des commandes plus fiables, un taux d’erreur considérablement diminué et des opérateurs accompagnés tout au long des missions comme en témoigne la fondation genévoise PRO.

Absorption des pics d’activité sans impact sur la qualité du service

Pendant les périodes de forte demande (soldes, fêtes de fin d’année, lancements de produits…), les entrepôts doivent être capables de gérer une augmentation soudaine du volume de commandes sans compromettre la qualité du service. Grâce à IzyPro, les flux sont mieux régulés, les équipes peuvent s’adapter plus rapidement et les délais de traitement restent optimaux. Les entreprises peuvent ainsi absorber les hausses de charge sans surcoût excessif, ni impact sur les délais de livraison.

Des indicateurs en temps réel pour une prise de décision éclairée

L’un des atouts majeurs d’IzyPro est sa capacité à fournir des KPI (indicateurs de performance) en temps réel. Taux de remplissage des entrepôts, productivité des opérateurs, suivi des expéditions, niveau des stocks… Toutes ces données sont accessibles instantanément via des tableaux de bord dynamiques. Cela permet aux responsables d’ajuster rapidement leur stratégie, d’identifier les points de friction et d’optimiser en continu leurs opérations logistiques.

Le WMS, un véritable levier de performance supply chain

Grâce à ces fonctionnalités avancées, IzyPro ne se contente pas de fluidifier la gestion des entrepôts : il devient un atout stratégique pour améliorer la rentabilité, la satisfaction client et la compétitivité globale des entreprises Comme le souligne Rafael Martín Elvira, General Manager d’ACSEP Iberia :
« IzyPro ne se contente pas d’assurer un contrôle rigoureux des stocks. Il garantit aussi le respect des engagements clients, tout en améliorant l’agilité, la visibilité et la réactivité. Un WMS performant, et donc une logistique maîtrisée, est un véritable atout concurrentiel. »

La résilience, un pilier fondamental soutenu par le Conseil by ACSEP

Si la technologie est essentielle, la résilience opérationnelle repose également sur des stratégies sur-mesure, adaptées aux défis spécifiques de chaque entreprise. C’est pourquoi ACSEP accompagne ses clients via du conseil stratégique couvrant les aspects tant opérationnels qu’informatiques, leur permettant ainsi de minimiser l’impact des perturbations.

Un exemple concret : La Pradera Online. Grâce à l’implémentation du WMS IzyPro, cette entreprise a optimisé ses opérations de picking et de gestion des stocks. Résultat ? Une réduction significative du temps de préparation des commandes et une satisfaction client améliorée.

LXO : digitalisation et croissance fulgurante

Fondée en 2015, LXO rachète des médicaments matures à de grands laboratoires pharmaceutiques et les relance sur les marchés internationaux. Grâce à la digitalisation pilotée par ACSEP, LXO a automatisé ses processus, réduit ses erreurs et accède dorénavant à ses données en temps réel via des KPI partagés, optimisant ainsi ses prises de décisions dans plus de 60 pays.

Petit Bateau : un défi supply chain relevé avec brio

Autre succès : Petit Bateau, qui a confié à ACSEP la relocalisation de sa logistique pour les supermarchés en France, dans le Benelux et en Italie. Objectif ? Absorber les nouveaux flux sur un espace réduit de 4 000 m² et finaliser la transition en seulement cinq mois. Grâce aux recommandations d’ACSEP, l’entreprise a optimisé son entrepôt en créant des zones de picking temporaires, ce qui a considérablement amélioré la rapidité et la flexibilité des livraisons. Aujourd’hui, Petit Bateau atteint un taux de 98 % de commandes livrées dans les délais, garantissant ainsi une satisfaction client optimale.

💡Innover pour un monde en constante évolution

Forte de son expérience, ACSEP continue de piloter des projets qui renforcent les chaînes d’approvisionnement et inspirent les entreprises à se réinventer. Son approche combine technologie de pointe, conseil personnalisé et engagement en faveur de la résilience opérationnelle.

Les perturbations sont inévitables et surtout imprévisibles par essence, mais la capacité à adapter rapidement sa Supply Chain constitue un véritable avantage concurrentiel. Grâce à des logiciels comme le WMS IzyPro, mais aussi son expertise métier et informatique, ACSEP prouve qu’anticiper n’est plus une option, mais une nécessité pour assurer votre succès !