Consultoría

Como expertos en la Cadena de Suministro Digital, aprovechamos nuestra doble experiencia en operaciones y sistemas de información para ofrecerle un apoyo a medida.

Nuestros servicios, centrados en el rendimiento, la eficiencia, la sostenibilidad y el análisis de datos, están diseñados para que su organización responda mejor a los cambios en el comportamiento de su negocio, sus clientes y la dinámica del mercado.

Dependiendo del proyecto, adaptamos nuestros encargos a sus necesidades y especificaciones exactas.

En cada uno de nuestros proyectos, nuestro objetivo es lograr resultados tangibles a corto, medio y largo plazo.

Nuestro apoyo abarca toda la cadena de suministro:

• Cadena de suministro ascendente:  Planificación, gestión de suministros, compras, transporte de entrada, etc.
• Intralogística: Reubicación, almacenamiento, automatización, elección de soluciones de software y hardware (SGA, sistemas de trazabilidad, soluciones de movilidad, pick-to-light, Beacons, etc.), preparación de pedidos, etc.
• Cadena de suministro descendente: gestión del transporte descendente, TMS, entrega al cliente, logística inversa, etc.
• Responsabilidad Social Corporativa (RSC): Evaluación de la huella de carbono y del impacto medioambiental, Gestión de envases, Optimización del consumo de energía, Condiciones de trabajo del personal operativo, Optimización del espacio y de los flujos de transporte, etc.
• Datos: implantación de herramientas de gestión en tiempo real, creación de cuadros de mando, elaboración de informes, Business Intelligence, etc.

Nuestros consultores especializados en la Cadena de Suministro Digital tienen tanto experiencia operativa como técnica (SGA, SGT, Gestión de Datos, Automatización, etc.). Esta doble competencia les permite diseñar e implementar, en estrecha colaboración con sus equipos, iniciativas de mejora pragmáticas e innovadoras destinadas a aumentar su agilidad y productividad.

El papel de nuestros consultores consiste en escuchar, observar y analizar sus herramientas y procesos. Identifican las soluciones más adecuadas, teniendo en cuenta su cultura y ecosistema corporativos.

Nuestro valor añadido reside en nuestra capacidad para proporcionarle una profunda experiencia sectorial y una visión relevante de sus retos, en un enfoque de colaboración y atención con sus empleados.

Esto es lo que aportamos a sus equipos:

1. Nuestra experiencia. Los profundos conocimientos de nuestro equipo sobre la cadena de suministro y los sistemas de información.
2. Nuestro método de transmisión. Gracias a nuestra capacidad de diálogo con usted y sus equipos, gestionamos sus proyectos compartiendo nuestra experiencia a través de entregables y talleres. La gestión del cambio es esencial para el éxito de sus proyectos.
3. Nuestro saber hacer. Al facilitar la comunicación entre las distintas partes interesadas de su empresa, desempeñamos el papel de director de proyecto, implicando a su personal y trabajando en colaboración.

Por último, nos apoyamos en una red de consultores expertos, que están listos desde un punto de vista operativo y además con conocimientos sectoriales específicos, para ofrecerle el especialista que mejor se adapte a sus necesidades.

En el marco de nuestra oferta de consultoría para la cadena de suministro, nuestros equipos se comprometen a proporcionarle un apoyo personalizado que tenga en cuenta su contexto y sus retos específicos. Adoptamos un enfoque de proyecto ágil basado en los principios de colaboración, comunicación, transparencia, intercambio de conocimientos y orientación a resultados.

Para llevar a cabo su proyecto, ponemos a su disposición consultores especializados con profundos conocimientos en su sector de actividad.

Nuestro enfoque sitúa a las personas en el centro de la mejora de sus procesos y la satisfacción de sus clientes. Cultivamos un entorno de confianza y coconstrucción, con el objetivo de ofrecerle soluciones pragmáticas que generen valor.

Para garantizar el éxito de nuestros encargos, contamos con una metodología probada. También producimos multitud de entregables para documentar nuestro trabajo, garantizar su viabilidad a largo plazo y promover la autonomía de nuestros clientes.

Además, capitalizamos nuestro equipo interno, al tiempo que nos beneficiamos de una amplia red de consultores experimentados, lo que nos permite intervenir de forma reactiva y eficaz en todo el territorio nacional.

Nuestra área de consultoría para la cadena de suministro ha llevado a cabo una amplia gama de encargos, incluidos planes de optimización de procesos empresariales B2B y B2C, proyectos de transformación de la cadena de suministro y estudios detallados sobre la implantación de soluciones de mecanización. También hemos llevado a cabo licitaciones para soluciones de cadena de suministro en diversos sectores de actividad.

Hemos tenido el privilegio de asistir a empresas como PETIT BATEAU en la reubicación de su cadena logística para la gran distribución, BETA y el 2CV MÉHARI CLUB CASSIS en la organización de sus nuevos almacenes. También hemos ayudado a RÉVILLON CHOCOLATIER a digitalizar su logística de comercio electrónico y al grupo farmacéutico LXO a digitalizar sus procesos.